2026年7月8日，由中国建博会（广州）、1m建筑装饰沙龙学会联合举办的第五届鲁班建筑装饰节，在广州·广交会展馆A区4.1馆A07盛大启幕。

本届盛会以“共筑新局·AI 无界”为主题，首日主论坛聚焦“全球视野：洞察设计新趋势”，集结Gensler建筑事务所、ZHA建筑事务所、盛裕集团SJ Group等全球三大标杆设计力量，与现场数千位行业从业者共同开启了一场关于设计未来与产业变革的深度对话。

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开幕仪式

公装联启，共筑新局

1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平先生登台致辞。1m学会自创立以来，始终以“提升行业整体价值”为使命，倡导“个人职业化、企业正规化、行业正能化、社会公益化”。陈平先生在致辞中分享了学会深耕行业的初心，强调以匠心赋能行业、以平台凝聚力量，正是这份对行业的责任感，铸就了每年为期三日的行业盛会。

随后，中国建博会(广州)市场推广负责人刘骏先生在致辞中表示，作为国内领先的大家居建装行业专业展会，广州建博会持续聚焦商业公装领域，打造“公装联” IP，精准链接公装设计、商业业主与工程总包等观众群体。

第五届鲁班建筑装饰节正是“公装联”的核心布局，希望能以专业论坛与优质内容搭建公装产业链上下游交流平台，充分发挥展会涵盖大家居建装行业全链路题材的核心优势，为到会专业观众精准匹配前沿技术与创新产品，带来资源对接与思想升级的双重价值，构成全新商贸转化闭环。

陈平先生、刘骏先生，以及三位演讲嘉宾——美国 Gensler 建筑事务所副总裁洪杰廉先生、英国 ZHA 建筑事务所深圳办公室负责人黄劭暐先生、新加坡盛裕集团执行董事谢启德先生——共同为第五届鲁班建筑装饰节揭幕并合影留念，记录这一行业重要时刻。

主题演讲

全球视野，解码趋势

开幕仪式后，首日主论坛“全球视野：洞察设计新趋势”正式开启。三位来自全球顶尖建筑事务所的领袖先后登台，从宏观趋势、AI 技术到系统构建，共同解构行业未来。

■ 趋势研判：Gensler 2026全球设计趋势展望

来自连续多年位列全球百强建筑事务所榜首的美国 Gensler 建筑事务所——副总裁、北京办公室执行总监洪杰廉先生带来了《Gensler 2026年全球设计趋势白皮书》的年度重磅分享。

洪杰廉先生拥有中美两国超30年项目管理与设计经验，贯穿规划、设计与施工全流程。他在演讲中系统阐释了 Gensler 对2026年建筑环境的前瞻判断：体验已成为衡量地产价值的新标准，成功的空间在于建立情感连接与叙事认同；AI 正在重塑建筑环境的可能性，它不仅是效率工具，更是揭示人类行为规律、赋能设计师以前所未有尺度重构空间的“创意伙伴”；敏捷与智能将不确定性转化为优势，面对波动市场，数据驱动的设计敏捷性已成战略必需；同时，既有空间的功能重构与气候韧性正成为城市更新的核心命题。

■AI 融合：迈向人工智慧新世代的设计思维

第二位讲者，来自英国 ZHA 建筑事务所（原扎哈·哈迪德建筑事务所）深圳办公室负责人黄劭暐先生以《迈向人工智慧新世代的设计思维》为题，分享了 ZHA 在 AI 与设计思维交融最前沿的探索。

黄劭暐先生负责领导 ZHA 在中国及粤港澳大湾区的战略运营，在高层建筑、文化项目、TOD 及医疗康养领域拥有丰富经验，曾成功监督南京国际青年文化中心、北京大兴机场等标志性项目。他在演讲中指出，从参数化设计到人工智能时代的设计协同，技术正在不断拓展建筑师的能力边界。 

ZHA 近年来的创新实践表明，AI 不仅是一种工具，更正在成为设计方法的组成部分——从几何算法到机器人建造，从 AEC 框架到城市形态研究，AI 正在推动设计从“大师直觉”走向“系统能力”的范式转移。

■ 系统思维：从建筑到系统，面向未来的场所设计

第三位讲者，来自新加坡淡马锡全资控股的全球最大注册建筑师集团——新加坡盛裕集团 SJ Group执行董事、中国区建筑与设计副总裁谢启德先生带来《从建筑到系统：面向未来的场所设计》主题分享。

谢启德先生拥有超25年全球规划、设计、运营与管理经验，具备丰富的跨学科背景，主导过南通交通枢纽城市设计、大冶湖生态新区总体城市设计等多个大型项目。他在演讲中提出，当建筑越来越复杂、城市越来越系统化，设计的对象早已不只是建筑单体本身，而是更大尺度的城市系统。从“单体建筑”走向“系统思维”，意味着建筑师必须跨越专业边界，将建筑融入城市生态与技术系统的有机整体之中——这正是“共筑新局”的深层含义。

三场演讲从趋势、技术到系统三大维度勾勒出行业全景后，三位嘉宾再次登台，围绕三个行业核心议题展开深度对话：

圆桌对话

议题一：

从各位所处的主要区域来看，当前全球建筑行业最值得关注的趋势性变化是什么？这些趋势在中国市场呈现出哪些独特表现？

// 洪杰廉 //

“当前建筑行业已不再只关注建筑本身，而是更多回应气候与科技变革。我提出四个趋势方向：

第一，可持续性正从绿色认证走向全生命周期——从材料到设计、施工到运营，每个阶段都要创造价值；

第二，数字化正从工具转向智能化，BIM 已成为标配，AI 与智能建造需要打通设计、施工到运营的一体化链路；

第三，以人为本的设计不再只是承载生活，更要激发创造力；

第四，城市更新正成为主流，如何让存量资产成为可持续增长的新引擎是关键。

聚焦到中国市场，我认为最大的特点是“速度快、落地性强”——中国拥有发达的产业链、成熟的技术和强大的工程能力，这让全球设计公司在这里看到了真正的实现可能。”

  // 黄劭暐 //

“可持续性背后是我们对人居环境和能源科技的深度关切。未来这一代人甚至可能看到人类登陆火星——环境变迁之快，让我们对当下生存环境更加珍惜。AI 技术恰恰让可持续设计的分析与探索变得前所未有的可及。从中国市场的变化来看，过去十年和现在截然不同。虽然部分领域增速放缓，但这反而促使国内大量先进技术材料走向海外。过去是“技术引进来”，现在是“技术走出去”——我们正在跟随中国产业一同出海，参与到许多国际基础设施项目中，这些项目反过来又深刻影响着各地城市与文化的可持续发展路径。”

  // 谢启德 //

“以往我们习惯于学习欧美经验，但今天我必须指出——中国目前面临的是“存量市场+产业升级+AI 数字化冲击”三重问题的叠加，这在欧美过去五十年的发展历程中从未出现过。所以，欧美的经验对我们来说并不完全适用。我们需要重新思考：如何通过系统化整合的方式应对这一全新的局面？

我的判断是：

第一，我们不再缺少建筑和商场，真正的问题是这些空间的价值如何被进一步激活；

第二，存量时代意味着从业者要从“建筑创造者”转变为“长期运营者”，考虑空间如何被持续使用；

第三，AI 不只是赋能工具，它正在从本质上重构我们的工作逻辑，我们需要以开放的心态重新审视这个行业。”

议题二：

对于资源有限的中小设计团队，AI 应用的轻量化切入点是什么？企业层面 AI 落地的核心抓手在哪里？目前工作流中 AI 介入最深的环节是哪一个？

// 黄劭暐 //

“我身边很多人在自己的电脑上都在尝试 AI 工具。对于五人的小团队来说，有了 AI 可能做到十个人的产出。AI 就是你的“Agent”——它帮你处理框架性的工作，让设计师有更多时间回归设计问题的本质。但前提是，你的思维逻辑必须足够缜密，才能给 AI 清晰明确的指令。大部分人思维是混乱的，AI 反而逼迫我们变得更逻辑化、更缜密。对于企业来说，如果每个员工都能训练出这种能力，团队的能效和专业深度就会产生质的飞跃。工具摆在那里，会用的人各有各的用法——这是个修行在个人的事。”

// 谢启德 //

“我想强调一个观点：不要把 AI 和传统的数字化或计算机技术画等号，两者截然不同。以前很多公司买了软件但最后没人用——根本原因是它没有嵌入到真实的工作流里。AI 应用的关键，是审视它如何与你现在的工作流整合。同时，AI 有一个特性——它可以适应你，而不是你去适配它。对于中小企业来说，应该从“高频使用”的场景入手：你每天用得最多、重复性最高的工作，就是 AI 最好的切入点。另外，AI 可以成为企业知识积累的放大器，把长期沉淀的经验和技术，通过 AI 进一步提炼升华。”

// 洪杰廉 //

“要不要用 AI 已经不是选项，而是必须。对于小公司来说，这恰恰是一个弯道超车的机会——AI 工具足够强大，关键是怎么用。

我从三个方向建议：

第一，从场景出发——高频、重复、耗时的工作全部交给 AI，方案调研、规范检测、材料推荐、效果图生成，让 AI 做它擅长的事，人做人的强项；

第二，从知识出发——设计公司最值钱的不是工具，而是多年积累的项目经验和设计标准，把这些知识数字化、AI 化，打造专属的智能知识体系，这才是核心竞争力；

第三，从工具走向流程——把 AI 嵌入从策划、设计到施工、管理的全生命周期。

未来设计公司的竞争不是比设计好不好，而是比学习能力、协同能力和知识体系的构建能力。”

议题三：

只用一句话，给业内同仁关于“如何在 AI 时代保持竞争力”的首要行动建议。

// 谢启德 //

“我们都是设计师背景，还是要回归到本质——我们最终处理的还是人与人的问题，这一点 AI 没有办法取代。”

// 洪杰廉 //

“拥抱 AI，持续探索突破，构建属于自己 AI 能力的体系与核心竞争力。”

  // 黄劭暐 //

“每个问题都没有绝对的答案——永远回归问题的本质，去寻找第一性原理，不断追问，用你自己的方式重新理解问题并找到答案。”

圆桌对话后，1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平先生登台，为三位讲者颁发感谢奖牌，致敬他们为本届鲁班节带来的前沿洞察与思想贡献。

首日主论坛在热烈的思想碰撞中圆满结束。从 Gensler 的趋势研判，到 ZHA 的 AI 设计思维，再到 SJ Group 盛裕集团的系统重构，三位讲者从不同维度回应了同一个命题：当工具进化超越思维迭代，建筑师的不可替代性究竟在哪里？

答案或许正藏在三场演讲的交汇处——趋势指引方向，技术拓展边界，系统构建格局。而圆桌对话中那些直面痛点的追问与回应，则让思想从台上延伸至台下，从观点沉淀为共识。